2014年6月29日，公司召开了2014年半年经营工作会。公司高管、各部门负责人、分支机构总经理、公司骨干代表出席本次会议。
　　本次会议议程为：第一，分体系分部门发言，总结2014年上半年工作，分析存在的问题并提出合理化建议，提出2014年下半年工作计划；第二，讨论如何应对新形势下的行业机遇与挑战；第三，董事长、副董事长总结发言。
　　在第一项议程中，全体参会人员均客观总结了上半年工作中取得的成绩与不足，针对不足主动思考，提出了可行性的意见与建议。在市场体系的发言中，完成业绩任务的部门总结了成功经验并对公司内部各部门的协助表示了感谢，未完成业绩任务的部门总结了经验教训，并表示在下半年将迎头赶上，有信心超额完成全年任务。

公司中高管出席会议

市场体系总结上半年骄人业绩

王董总结了市场体系上半年的工作：在竞争对手业绩下降时，公司的整体业绩实现逆势增长超额完成了上半年的任务非常难得，充分说明公司的自主营销能力大幅度提升；在下半年的工作中，应继续引进市场精英人才，拓宽思路、加大步伐，加快推进创新业务。王董总结了市场体系上半年的工作：公司从以往单一的营销渠道拓展为如今的多渠道营销，上半年取得了可喜的进步；下半年市场体系应继续建人建制，系统作战，多级推进，充分运用公司自主研发的技术软件发挥其管理效能。
　　其余四个体系也分别就上半年工作和下半年计划作了发言。王董提出：要以市场为龙头，其余部门积极配合，绝不允许对市场“说不”；各体系各部门均应重视标准和流程；形成竞争机制，优胜劣汰，实行轮岗机制；工程体系应发挥营销职能，实现二次营销。

王董发言

     在第二项议程中，主持人提到：目前政府投资资金逐年减少，受政府政策因素的影响，诸如监理等强制性许可未来将取消，建管行业逐渐由蓝海转为红海，如何应对新形势下的行业调整，对我们来说究竟是机遇还是挑战？参会人员踊跃发言，从自己的工作出发，结合行业信息和趋势，发表了自己的见解，提出了应对行业调整的解决方案。参会人员均表示对公司来说是发展机遇，因公司的高层高瞻远瞩，提出了领先的战略思路，早在三年前就预见到了目前的行业调整，近三年各部门在公司高层的部署下做好了充分的转型准备，为迎接挑战打下了坚实的基础。
　　在第三项议程中，王董总结性发言，对公司中高管提出要求：传统业务应做得更加硬朗，进一步为客户提供有价值的服务；加快创新业务的步伐和进度；打造建筑生产全要素的整合平台；加快全国布局，全面拓展营销网络。王董总结性发言，提出：晨越有别于业内其他公司，是同时拥有“五有”的公司，即有国际化的视野，有咨询的能力，有施工的血统，有IT的思维，有金融的资源；晨越将成为业内“高大上”的公司，即：战略高远，品牌、资质强大，公司管理和业绩上台阶。

     2014年半年经营工作会是公司中高层积极参与、群策群力、碰撞思想的会议。会议通过充分沟通和讨论，实现了战略思想的高度统一，对2014年下半年经营工作起到了极强的指导作用。本次会议本着务实高效的原则，在热烈的气氛中圆满结束。预祝公司 2014年实现跨越式发展！公司全体共同努力，再创晨越佳绩！

总裁办：江洪