2015年1月12日，公司组织召开了四川大剧院基坑工程施工单位与各参建方首次见面会议。
      省锦城艺术宫技术总监张放代表业主发表讲话，希望施工单位进场后能够按照国家的有关技术规范施工，确保质量和工期。
      省代建中心主任常健、省代建中心副主任王建中和省代建中心工程处长张斌均发表了讲话，要求施工单位做到：一要抓好五个控制，即在施工中把好投资关，不能发生超额现象，工程质量特别是护壁工程的技术要满足规范要求，工期计划施工节点要报省代建中心审批，强化措施保证工地周边建筑安全和施工安全，在工作中要保持廉洁；二要配合项管单位办理相关手续；三要创“鲁班奖”，基坑工程要按照其标准要求做，隐蔽工程要有影像资料，按照成都市的要求创“标化”工地。
      公司副总裁陈代莲、项目经理何勇代表项管单位、总监冯玉翔提出：四川大剧院是省政府的重点公益事业建设项目，其工程性质重要，再加上项目处于人流稠密集中的特殊地理位置，该项目建设的社会关注度非常高。四川大剧院建设项目工期较紧，施工单位要提前做好施工工期计划安排，注重施工的过程控制，做好施工组织设计报审的准备工作等。在施工中要按照“鲁班奖”的标准和要求实施，确保工程质量，为主体工程的顺利实施奠定坚实的基础。会议还就项目现场交接时间、内容等事项进行了具体的商定。 
      四川大剧院建设项目总投资8.68亿元，总建筑面积5.9万平方木，被列入了四川“十二五”时期省级重大公共文化设施建设项目。公司作为西南首家、全国首批专业从事项目管理的企业，多年来通过科技和管理创新、全面的技术和精细化的管理，形成良好市场口碑，荣幸地成为四川大剧院项目的代建单位。公司将不负众望，继续以节约社会资源为己任，通过管理创新和科技创新，为社会提供满意的服务和产品。

项目管理事业部：李建民