2015年8月1日上午9点，公司2015年半年经营工作会在成都豪生大酒店隆重召开，公司高管、各部门负责人、公司骨干代表出席本次会议。会议旨在对2015年上半年工作进行总结及2015年下半年工作部署，并思考如何把握上市契机实现跨越式发展。这是公司在新三板正式挂牌后的第一个半年工作会，对公司的发展意义深远。

会议现场

全体参会人员客观总结了上半年工作中取得的成绩与不足，针对不足，提出建议并制定下半年工作计划。在市场体系的发言中，各部门总结业绩，分享成功经验；对未完成的业绩总结经验教训，制定改进计划。随后工程体系和管理体系也分别就上半年工作和下半年计划作了发言。董事长王宏毅指出：要以市场为龙头，各部门发挥三级联动机制，在保证项目顺利进行的同时探索工程管理总承包模式，发挥营销职能，实现二次营销。
 

副总裁鲜涛发言

副总裁王宇峰发言

董事长王宏毅提出要“从工程管理第一股到工程管理第一品牌”，目前已经做到“五个一”、下一步要达到“四个覆盖、一个百分之十”、实现建设生产要素整合平台的目标。“五个一”即时间第一、战略第一、模式第一、资质第一、团队第一。“四个覆盖、一个百分之十”即行业全覆盖、过程全覆盖、需求全覆盖、区域全覆盖，制定地级市“322下渗计划”，实现在行业市场占有率达到百分之十以上。需要全体晨越人主动梳理工作，提高核心竞争力，夯实第一级；利用现有资源创新打造第二级；通过代建业务、BIM技术、建筑蚂蚁网聚合第三级，成建制整合平台，用好金融工具聚合第三级，实现三级推进、快速质变，最终实现建设生产要素的整合平台的目标！        

董事长王宏毅总结发言

2015年，是公司腾飞元年，在传统市场快速扩张的同时，在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程等专业市场积极拓展，先后通过了中核集团合格供应商认证，承担了福建霞浦600兆瓦核电示范快堆的招标工作，创立了建筑蚂蚁网，积极推进“互联网+建筑”的新型发展模式。2015年7月20日，公司正式在新三版挂牌，这一系列讯息都预示着公司正在面临一个重要的转折点，预示着公司将借力资本市场跃升到更为广阔、崭新的发展平台。如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，永不言败将是晨越人不变的信念。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，相信在未来的日子里，晨越人一定会以更加饱满的激情，更加火热的朝气，踏上新征程，再创新辉煌！