今天早上8点30分在游总组织下，造价部内部质控复核会议成功举行。会议中，质控部牟部及造价部王部、唐部对全体人员就部门内控问题进行系统培训。
会议围绕造价业务主要四大类型（控制价及清单编制、财政评审、结算审计、现场过控）进行开展。为使造价部每个项目有条不紊地运行，会议提出了一套详细的内控复核流程，来规范造价业务，将项目经理、部门经理、质控部分别作为一级、二级、三级，形成初稿前的公司内部三级复核流程，并提议与公司CIMS结合进行网上无纸化操作。各领导意见达成一致：将该内控流程试运行三个月，期间结合各工程师在项目操作中发现的具体问题再进行相应调整，会议结束后达成最终稿，提交公司风控部门审核。
造价审计一部；张净
2015年10月19日