2015年10月29日下午，公司高管分工会议在聚合厅顺利召开。总共七大议题：
      1、2015年经营目标及2016年经营目标；
      2、高管分工；
      3、2016年考核及绩效方式调整思路；
      4、12月18日BIM会议安排及BIM技术展示；
      5、《四川省项目管理协会关于项目管理企业等级认定办法》讨论；
      6、各部门设定管理制度的建议；
      7、人事议题，并宣读56号公司红头文件《高管分工的通知》。

董事长王宏毅先生表示晨越是一家公众、规范化的公司，在后续发展中，公司将最大限度释放生产力，公司上下共同努力将晨越做大、做强，为股东交上一份满意的答卷。

王董介绍了公司最新的组织架构，将公司主营业务细分为：以项目管理业务为龙头的主产业链、以代建业务为龙头的主产业链、以监理业务为龙头的主产业链、以招标业务BIM业务为龙头的主产业链、以建筑蚂蚁网（www.jzmayi.net）为龙头的主产业链等六大战区，实现业务的全产业链覆盖。同时，将对每个部门分业务进行绩效考核，将每个员工的工资绩效与成本、利润挂钩，实现公司的运营成本最小化，股东利益最大化。

随后，总裁助理郑毅先生就公司现有BIM业务情况进行了阐述，分析了BIM发展的现状与未来发展的趋势，并将12月18日"第二届BIM高峰论坛"的具体流程进行了安排。希望通过推广BIM技术，实现BIM技术的使用，提高项目管理水平，将BIM项目管理与传统项目管理的区别展示出来，为客户带来利益，真正实现为客户“省钱、省心、省事”的目标。

副总裁鲜涛先生介绍了关于《四川省项目管理协会关于项目管理企业等级认定办法》，引入了企业诚信评价体系，更注重对企业的监管力度，对项目管理企业提出更高、更新的要求。

最后，董事长王宏毅先生表示，各个体系必须遵循所有项目经市场体系副总裁鲜涛备案的原则，由六大战区对所有实施效果进行管理，风控体系进行督导，各个体系环环相扣，各司其职，宽严有度。六大战区应思考如何优化人员结构，扩大市场，挖掘优秀合作伙伴，做好服务工作，成功树立公司形象。