12月19日，一年一度的分公司年度经营会在公司本部拉•德方斯大厦东楼九楼聚合厅隆重召开。会议历时一天，公司董事长王宏毅及部分分管领导、同事，云南、贵州、海南等各省分公司负责人出席了会议。
      上午，各分公司负责人分别介绍了分公司2015年经营情况及2016的工作计划，并提出了目前分公司经营中存在的困惑、难点和对未来工作的建议。王董对各分公司普遍关心的风险管控、BIM技术服务和建筑蚂蚁网（www.jzmayi.net）如何在各地市场进行运作、分公司管理制度等问题，以及部分分公司存在的特殊问题进行了详细解答。下午，各业务版块的领导分别对公司的业务模式、BIM业务以及公司CIMS系统管理等进行了详细的介绍，并对公司拟发布的风险控制规定及分公司经营指导意见进行了宣贯。最后，王董事长进行了激情洋溢的会议总结，并鼓励各分公司“正当其时，大有可为”，应努力将各分公司建设成工程管理行业的区域龙头。
      本次会议安排内容较为丰富，各参会的领导和嘉宾一直保持高度投入，在午宴、晚宴以及上下午茶歇时间都积极讨论议题，构建分公司发展的蓝图。全天的会议反响强烈，各参会人员都纷纷表示收获颇丰，通过此次会议增加了对公司战略和业务的理解，解决了困惑，也更加坚定了对公司未来的信心。
      本次会议前期准备历时半个多月，市场规划部同事对会议的各个环节进行了细致的考虑，从会议通知、接送机安排、会议流程把控到宴会安排，都力求尽善尽美，保证了会议的顺利召开，付出的辛劳也得到了与会领导的一致好评。市场规划部表示，接下来将采取更加有效的沟通方式和工作方法，努力为各分公司发展创造更好条件，为成就晨越 “中国工程管理第一品牌”的宏图大业添砖加瓦。

信息来源：市场规划部