2016年12月26日，公司“2017年市场发展大会”在世纪城国际会议中心成功举办。公司董事长王宏毅、副总裁鲜涛、董事会秘书黎明浚以及市场体系全体人员与各分公司负责人、业务精英等80余人参加了本届年度盛会。会议在总结2016年经营成果的基础上，就公司年度市场发展工作做了深入分析，并对公司市场发展过程中遇到的问题进行了充分讨论，结合近年来公司平台建设、品牌推广、资本市场等各方面取得的成绩，创造性地提出了公司核心业务发展模式。
       2016年度是公司挂牌之后的第一个完整财年，也是公司第四个三年计划的最后一年。借此市场发展大会，公司董事长王宏毅就公司2016年取得的进步做了总结，过去的一年，公司在平台建设、品牌推广、资本市场等各方面取得了突破性的成绩。

之后，董事长对即将到来的2017年市场发展趋势进行高屋建瓴地研判和总结分析。2017年是公司第五个三年计划的元年，面对错综复杂的经济形势，面对机遇与挑战并存的工程管理市场，公司结合自身核心优势，创造性地对公司未来战略发展确定了方向，将重点做好客户服务管理、区域渠道建设、多元战略合作等方面工作，相信通过晨越特色的业务拓展策略，公司各方面业务将取得新的突破。
       会议期间，副总裁鲜涛就公司市场发展政策做了详细的阐述，并组织参会人员就相关细节做了详细的讨论和分析。董事会秘书兼财务总监黎明浚对公司战略目标财务管控做了总结，各分公司及区域负责人对市场发展策略进行了充分研讨，提出了建设性的意见，并表示将通力配合市场发展政策的落地，努力推进公司整体的协同、快速发展。

       品牌塑造、平台建设、市场发展工作是企业的生存之本，2016年公司在各方面均取得长足的进步和发展，2017年公司将全方位地推进精细化管理，重点推进“BIM+”、 “晨越云”等战略工作。同时要实现市场服务管理工作的突破，更快速地推进各区域市场的发展，最大程度地利用资源以更好的服务市场发展。
       最后，公司董事长王宏毅对接下来的工作做了重要指示：一是依然要保持规模持续增长。加大渠道建设力度，明确了以市场发展、规模增长为企业发展第一要务；二是要切实做好市场服务管理工作。通过客户服务工作的精细化管理，真正落实推进客户管理工作，减轻业务团队的工作压力，提升分公司业务对接的效率。三是严抓市场发展工作。重点做好人才培养，通过市场激励政策，激发人才潜能，为自身和企业的共同发展积极工作。四是推进新产品、新业务的开发和市场拓展。进一步深入研究市场动向，结合市场需要及自身优势积极研发新产品，拓展新业务，保持公司在行业创新方面的优势。
       最后，王董鼓励大家对于2017年度的市场发展要抓住机会，积极进取，晨越全体上下应团结一心，为公司第五个三年计划开个好头！

人事行政部