近日，公司党委书记、董事长王宏毅接受了中国证券报等主流媒体记者的采访，就国内全过程工程咨询服务的历史沿革、发展现状及未来展望等媒体关注问题进行了详细解答。

       据了解，今年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业通过联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询业务，以此培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。
       国务院19号文的发布引起业内广泛关注。作为“中国工程管理第一股”，晨越建管在全过程工程咨询服务领域的成功经验及领先于国内同行的发展历程，也引起了主流媒体的关注。
       王董在采访中指出，公司从2004年成立以来就开宗明义以项目管理为主营业务，作为国内第一批建设项目管理公司，不仅开创了“建管”公司的先河，更是以国际上广泛采用的全过程管理模式为中国的工程管理行业带来了新思路、新方向。2008年“5•12”灾后恢复重建中，晨越建管更是力推全过程工程咨询模式，并成功应用于孝德、九龙、土门、兴隆等多个乡镇的建设中，顺利实施总造价22亿元的建设项目，充分体现了全过程工程咨询模式的优势和高效，项目建设得到了温家宝、贾庆林等国家领导人的视察和赞赏。
       此外，公司在携程信息技术华西区总部基地项目，成功应用全过程工程咨询模式，并敢于同业主方对赌：拿到“天府杯”业主奖励300万，拿不到晨越赔业主300万。最终依托在全过程工程咨询服务上的专业能力和经验，公司勇夺“天府杯”；在四川省装备制造业科技服务港（产业化基地）项目，公司采用“管理+分成”模式，对投资控制价实施目标管理，享受投资节约的分成奖励；在总投资8.69亿元的四川省重点建设项目--四川大剧院项目，公司更是依托技术创新优势，推出“BIM+全过程工程咨询”模式，并敢于承诺项目拿到“鲁班奖”，为工程管理行业“技术+模式”的双轮驱动创新实践提供了宝贵的研究案例。
       不断创新，一直以来就是晨越建管坚持的发展之路。公司通过前瞻性、科技性、创新性发展理念不断探索中国工程管理行业的未来之路，引领工程管理行业发展，践行一个有抱负的中国工程管理企业的历史使命！
 

投融资部