2018年1月29日，晨越建管集团月度总裁办公会在集团聚合会议室召开，党委书记、董事长王宏毅及总裁办领导：陈代莲、黎明浚、雷仕春、方海、张述林、张雷、李思强出席会议，部门负责人：陈华、夏永国、李芹、叶楠列席会议。

集团月度总裁办公会的召开旨在讨论有关经营管理的重要事项，每月底召开，出席人员为总裁办领导，部分部门负责人列席。
       会议开始，王董向与会人员传达了1月27日应邀出席的“2018年中国工程咨询行业创新发展论坛”会议精神，该论坛在北京西国贸大酒店隆重召开。来自全国的业内精英共同探讨了工程咨询行业在新的时代环境下，如何面对诸多挑战，抓住新机遇转型发展，开创新局面。晨越建管作为“中国工程管理第一股”、“全过程工程咨询的先行者”受邀参会，王董在会上就“晨越面向工程咨询全产业链的战略布局”做了精彩分享，引起了极大关注。

           会议期间，王董与行业协会高层会晤，晨越将受邀参与全过程工程咨询行业规范及相关标准的编制。此外，2月7号，四川省建设质量安全工作会议将在成都召开，晨越将作为唯一一家咨询单位代表发言。
    2018年，我们的高管成员也会纳入严格的考核，能上也可能下。一月份营销中心，实现了开门红，签订了445个合同，合同额为1.1057亿元。但分析这成绩的背后，问题也是显而易见的。王董从六个方面进行了详细的阐述，开宗明义指出问题所在，并与各方领导落实了解决这些问题的责任人和时间期限。
       会上，管理中心分管领导黎明浚宣布公司成立监察审计部，由财务部副部长王曦侠担任监察审计部部长，受王董直接领导。监察审计部的主要工作职责为：监察、督促、跟踪公司各部门人员对公司规章制度、公司总裁办公会决定及决议的执行情况，以及公司重大活动、计划等的落实和完成情况；建立举报制度，受理公司人员违反行政纪律行为的举报，依规合法调查取证，根据调查情况提出处理意见；对公司下属企业的财务状况进行定期或不定期审计。
       此次会议的召开，是集团强化管理、提高团队执行力的重要会议。集团月度总裁办公会的召开，对促进战略落实，统一思想，提升核心管理团队的执行力，培养后备高层管理人员，都具有重要意义。

   管理中心行政部