PPP、EPC、BIM、装配式、全过程咨询等新技术、新模式的实施和应用，已成为提升行业整体素质、推动技术进步、实现企业战略转型的重要手段和强大推动力。由中国重大工程技术走出去投资模式与管控智库主办，天津理工大学公共项目与工程造价研究所、贵州理工学院经济管理学院、尹塾智库等联合承办，晨越建管集团、深圳市斯维尔科技等联合协办的“‘大咨询、大数据、大融合’2018中国工程咨询行业（贵阳）三新峰会”于7月23日、24日在贵阳世纪金源大酒店盛大召开，晨越建管党委书记、董事长王宏毅作为演讲嘉宾在会上发言。

本次会议以“大咨询、大数据、大融合”为主题，探讨如何在新视角、新定位、新模式下从业内广泛关注的业务创新、管理创新、技术创新等角度出发，围绕行业政策与环境变化、职业与信息技术更新、业态转型升级等热点问题，探索未来工程咨询行业发展趋势以及工程咨询企业的发展方向。那么什么是“大咨询”，怎么做“大数据”，如何实现“大融合”，王宏毅董事长通过晨越的全过程工程咨询之路做了详细地阐述。

王董提到，“大咨询”是工程咨询产业链如何整合、集约并泛化。晨越建管2004年创立伊始即以项目管理为主营业务，逐步建立起建设项目全过程管理的服务体系。2008年汶川地震灾后重建中，晨越首推“项目管理总承包”模式，在国内开创性地将投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等全过程咨询服务整合起来，减少了管理界面，避免了管理冲突，在重建任务时间紧、任务重、压力大的情况下，高效完成了绵竹四个乡镇总投资22亿元的建设任务，并得到时任国家领导人的视察和肯定。随后，晨越在芦山地震灾后重建中，被四川省委、省政府委以“项目总管理方”的重任，负责雅安市本级总投资逾70亿元建设项目的管理任务。通过“雅安会战”，晨越进一步完善了全过程工程咨询的服务体系。晨越陆续在携程华西区总部大楼、四川大剧院、四川省装备制造业科技服务港、西藏索县市政基础设施建设、田湾核电站、天府华为云计算中心、兴文石海、冬奥会基础设施建设、西安弗斯特口腔连锁医院等一批重点项目中实施全过程工程咨询服务模式。晨越在全过程工程咨询服务中取得的成绩和经验，为国内工程咨询行业试点和推广全过程工程咨询模式提供了重要的实践案例和技术支撑。

晨越建管发轫于项目管理，不断实践逐步建立起全过程工程咨询服务体系的发展历程，正是国内工程咨询业由项目管理起步，逐步拓展至全过程工程咨询模式的缩影。

“大数据”是工程咨询企业如何依托大数据等先进技术，推动工程咨询产业升级。晨越建管自主研发并使用CIMS系统，并升级为晨越云平台，实现了工程咨询各类业务的信息化、流程化、标准化在线管控；为解决专业工程造价、设计及项目实施中的审计痛点，建立了“政府投资项目审计大数据平台”；与成都桂溪街道办共同研发的“工程领域风险防控管理平台”，成为街办等基层单位进行工程管控的利器，通过工程建设全过程的数据化在线监控，助力从源头堵住“工程微腐败”。2017年与中科院大数据重点实验室主任石勇院士、北京中科五极数据科技有限公司共同发起成立“中科晨越大数据成都有限公司”，致力于在工程数据挖掘、分析和应用领域开展工作。2018年与四川省川投信息产业有限责任公司、石勇院士共同发起设立“天府大数据研究院”，研究院将编制发布年度大数据全球报告、中国大数据产业发展指数，建立大数据交易平台等，为行业级建筑大数据产品的开发和应用提供技术支撑。

“大融合”是企业、机构、平台如何联合、重组、跨界并融合。在国务院（国办发〔2017〕19号）文件、建设部及各省市相关全过程工程咨询文件的指引下，工程咨询行业正迎来一次重大历史性发展机遇，对于工程咨询全产业链上的企业来讲，既是机遇也是挑战，关键在于哪些企业先动起来，能够充分领会国家、各省、市有关全过程咨询文件精神，敢为人先、善于合作，才能为企业转型升级找到符合行业发展趋势的可行路径。合作已经成为工程咨询行业未来发展的大趋势，中国工程咨询行业小散乱、大而不强的局面将得以改善，未来几年，工程咨询企业通过联合经营、并购重组等方式做大做强的机遇期已经来临，中国大型工程咨询企业将崛起。王董呼吁参会的各类型咨询企业应加强沟通、交流与合作，共同面对全过程工程咨询的机遇与挑战，共同推动中国工程咨询行业的发展！

投融资部