图/会议主题

2026年7月3日，晨越建管集团2026年中经营工作总结会以“锚定全咨练内功，提升价值迎春风”为主题在吉泰壹号大厦隆重召开。集团党委书记、董事长王宏毅出席会议并发表讲话，集团营销体系、管理体系、生产体系及各子公司主要领导、核心骨干通过“线上+线下”方式参会。

图/会议现场

本次会议总结了2026年上半年公司经营管理工作，明确了下半年经营思路、目标和重点任务。

会上，营销体系、管理体系、生产体系、子公司主要领导先后就2026年上半年工作总结及2026年下半年工作计划进行了汇报。

图/晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅

最后王宏毅董事长做总结发言。王董提到，上半年集团整体工作呈现四大向好态势：一是生产有底，集团依托品控常态化管控机制、标准化生产任务书及定期生产调度会议，实现项目履约、生产运营全流程闭环管理，保障各项业务平稳有序推进；二是市场有名，一方面布局全媒体矩阵持续做好品牌传播运营，不断提升集团行业知名度与品牌影响力，另一方面坚持 “花艳蜂自来”，依靠过硬的业绩口碑与综合服务实力吸引客户主动合作，市场认可度稳步提升；三是队伍有神，全体员工凝心聚力，干事氛围浓厚、战斗意志饱满；四是指挥有力，集团顶层战略布局清晰稳健，为经营发展指明前进方向。

对 2026 年下半年重点工作，王董作出全面部署，明确四项核心攻坚举措：

一是坚守长期价值导向。锚定长期可持续发展路径，优化内部绩效考核体系，以机制改革激活全员干事能动性，以精细化管理提效能、增活力；

二是研发新产品、扩大品牌影响力。立足全过程工程咨询核心主业，丰富业务产品矩阵，以差异化核心竞争力拓宽营收增长渠道；

三是提升组织效率，严控各类成本开支。优化组织架构，提升组织运转效率，从严管控各项运营支出，夯实盈利根基；

四是学习新知识、应用新工具，提升劳动生产率。倡导全员树立终身学习意识，主动拥抱新技术、新工具，适应工程咨询业演进的新趋势，全面提升团队专业能力和生产效率。

本次年中经营工作总结会精准把脉企业发展现状、科学谋划下半年发展路径，为集团下一阶段经营工作划定了重点、理清了思路、凝聚了合力，既是阶段性工作的全面复盘，更是新周期攻坚奋进的全新起点。下一阶段，晨越建管集团将压实责任、聚力攻坚，以精细化管理夯实根基、以创新突破激活动能、以实干担当破解难题，上下一心共同谱写高质量发展的新篇章。

图/集体合照