工程建设历来是腐败问题易发多发的重点领域。针对每年小微工程基数多、资金总量大、风险把控不到位的实际，晨越建管集团利用“智能监管”代替“人工监管”为主线，将监督执纪问责与工程招投标业务相融合，于2017年与桂溪街道办事处联合开发完成了“桂溪街道工程领域风险防控管理平台”并获得市纪委创新项目奖。
       建立“四线并行”监督机制，形成“环环相扣”监督体系。利用好“互联网+”，开辟群众参与路径，增强工程项目监管的效率、张力，成功搭建了“群众参与、线上管理、廉情监督、科学咨询”为一体的“四线并行”监管机制。
       加大公开透明程度，实现工程监管“无死角”。加大公开透明度，使工程建设过程中的所有环节信息均在工程平台上公布，实现工程各环节全程接受公众监督，把社会监督与行政监督有机结合，有效地防范因信息不对称出现的腐败问题。
       加强廉情预警监管，筑牢工程管理“防火墙”。廉情预警机制是由线上系统自动评估与实际调查相结合。针对工程项目高发环节，厘清工程项目管理和廉政风险防控的边界、内涵，共设置了28个量化廉情指标及预警值和11个廉情模块。严格执行廉情预警机制，所有工程项目一旦上网，即可开展廉情监督，目前正在运行的4个项目的廉情指数都在90分以上。
       重建承包信息库，建设新型“专业化”承包商名录。根据平台需求，重建了承包商信息数据库，对承包商名录实行动态管理，从源头上保证进入承包商库的质量。截止目前共有服务和施工两大类、16小类共计248家企业入库。
 

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