岁末收官启新程，凝心聚力谋发展。2025年12月31日，晨越建管集团“2025年度工作总结表彰暨2026年工作部署会”在吉泰壹号大厦隆重举行。本次会议以“能吃苦听调配，业主石磨砺全咨剑；勇担责敢创新，市场势铸造晨越魂”为主题，全面复盘2025年发展成果，精准部署2026年战略任务。集团党委书记、董事长王宏毅出席会议并发表讲话，集团营销体系、管理体系、生产体系及各子公司主要领导、核心骨干通过“线上+线下”方式参会。

会上，营销体系、管理体系、生产体系、子公司主要领导先后就2025年工作总结及2026年工作计划进行了汇报。

下午，集团对2025年度做出突出贡献的个人、团体进行颁奖。

最后王宏毅董事长做总结发言。王董首先对2025年集团发展情况进行了回顾和总结。王董提到，2025年经过全体员工的协同奋战，集团战略实施成效显著，核心竞争力进一步提升。晨越全咨业务进入丰收期，美丰景泰苑、西南应急救援中心等项目在全面完工的基础上，还获得了业主追加合同，“十四五”大科学装置项目率先实现工艺验收和竣工验收，四川省2023年小型水库安全监测试点项目顺利通过竣工验收；晨越全咨影响力进一步扩大，2025年全咨中标量继续领跑，集团参与前期讨论调研的《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》发改办投资〔2025〕824号文件正式出台，集团主编的《城市新城建设全过程工程咨询——自贡市东部新城二期项目实践案例》专著顺利出版，中央电视台先后报道了晨越全咨项目-“遇见喀什”“遇见赛湖”及资阳清洁能源项目，建设监理杂志对晨越全咨发展理念进行了视频专访，2025中国管理现代化研究会工程管理年会成功举办，晨越公众号、视频号备受关注，晨越建管集团的品牌知名度与行业话语权得到了进一步提升。

随后，王董对2026年集团工作提出要求。他强调，面对目前复杂的市场环境，大家要主动扛起责任担当，以创新思维破解发展难题，在关键时刻冲得上、顶得住、干得好！王董指出，晨越必须坚守“做有价值的企业”这一核心理念，晨越的价值就是“比业主管得更好，比业主建得更便宜”，要持续提升“责任、体系、人才、数据、信用”五大核心竞争力；着力完善营销3.0体系，精准对接市场需求，提升市场拓展效能；加快建立柔性生产人才体系，优化人才配置机制，为集团高质量发展夯实人才基座。

此次大会不仅全面梳理了集团2025年的发展脉络，更凝聚了全员共识、明确了2026年的奋斗目标。站在新的历史起点，全体晨越人将以此次会议为契机，秉持“能吃苦、听调配、勇担责、敢创新”的精神内核，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的举措，扎实推进各项工作落地见效，共同谱写晨越建管集团高质量发展的新篇章。